LEADING BRANDS

and Supply-Chains

CORPORATE CULTURE

and LEADERSHIP … are most important for strong brands

LEADING BRANDS

and Supply-Chains

CORPORATE CULTURE

and LEADERSHIP … are most important for strong brands

LEADERSHIP … bedeutet Menschen, Coaching und Ziele – unterscheidet sich grundlegend von…

… Management … bedeutet Zahlen, Fakten und Daten.

Die Qualität der Führung (Leadership) ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines im Wettbewerb stehenden Unternehmens und entwickelt sich nicht zufällig. Sie wird in Unternehmen entwickelt, die eine positive und erfolgreiche Unternehmenskultur besitzen und sich auf langfristige Ziele konzentrieren.
Die Unternehmenskultur bildet die Grundlage für hohe Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter, für operative Exzellenz und ein hohes Maß an Innovation. Besonders in Veränderungsprozessen spielen Führungsqualitäten und Unternehmenskultur eine sehr wichtige Rolle für den Erfolg der Transformation.

DIE STUDIE „The Culture Factor“ ZEIGT DASS
EIN MANGEL AN KULTURELLER ÜBEREINSTIMMUNG
FÜR BIS ZU 68% DER FEHLGESCHLAGENEN EINSTELLUNGEN IN DEN OBEREN MANAGEMENT-EBENEN VERANTWORTLICH IST.
Source: Harvard Business Magazine (HBM)

LEADING BRANDS

and Supply-Chains

CORPORATE CULTURE

and LEADERSHIP … are most important for strong brands

LEADING BRANDS

and Supply-Chains

CORPORATE CULTURE

and LEADERSHIP … are most important for strong brands

UNTERNEHMENSKULTUR
ist die DNA eines Unternehmens – seine Werte
und Ziele, das was Identifikation und Loyalität schafft.

Innerhalb jeder Firma oder Organisation ist es am wichtigsten,
dass jede Führungskraft in einer einheitlichen Unternehmens-
kultur denkt und arbeitet, kulturell in der gleichen Richtung agiert
und sich an den gleichen Unternehmenszielen ausrichtet, und sie/er
wiederum Menschen mit dieser Einstellung rekrutiert und coacht.

FÜR JEDE IM INTERNATIONALEN WETTBEWERB STEHENDE FIRMA IST EINE STARKE
UNTERNEHMENSKULTUR

EINER DER ENTSCHEIDENDEN
WETTBEWERBSVORTEILE

LEADING BRANDS

and Supply-Chains

CORPORATE CULTURE

and LEADERSHIP … are most important for strong brands

LEADING BRANDS

and Supply-Chains

CORPORATE CULTURE

and LEADERSHIP … are most important for strong brands

CORPORATE CULTURE

Unternehmenskultur & Mitarbeiterzufriedenheit


Die an die Unternehmensstrategie angepasste Mitarbeiterzufriedenheit hängt weitgehend von der vorherrschenden Unternehmens- / Managementkultur ab.


Lean Management and
Kunden­zufriedenheit

Mit Lean Management können Unternehmen ihre Kunden besser verstehen und deren Anforderungen hinsichtlich Preis, Qualität und Lieferzuverlässigkeit erfüllen. Dies führt unweigerlich zu einer Verbesserung der Ergebnisse. Deshalb unterstützen wir Funktions- und Sektor übergreifende Anforderungen.


Digitalisierung und Optimierung

Digitalisierung & Lean Management in allen Funktionen sichern den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
Wir arbeiten an der Einführung einer Kultur, die sich kontinuierlich verbessert – zentraler Punkt ist eine hohe
Kundenorientierung, die zentraler Bestandteil einer jeden erfolgreichen Unternehmensstrategie ist.

Unsere Veranstaltungen

Nächste Seite …