LEADING BRANDS

and Supply-Chains

CORPORATE CULTURE

and LEADERSHIP … are most important for strong brands

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and Supply-Chains

CORPORATE CULTURE

and LEADERSHIP … are most important for strong brands

Leadership and corporate culture

Since people feel safe – psychologically secure – and in good hands in a positive corporate culture, they are more open and willing to act because they have no fear of the negative consequences of mistakes. They are prepared to take calculable risks – for the company and for themselves – they act more optimistically, more agilely, more trustingly and thus much more motivated, effective and efficient.

People in difficult, conservative company cultures (negative error cultures), characterised by constant control or punishment (non-promotion), are completely different and trust less. Recently, a head of an authority told me that the worst thing for civil servants / authority employees are mistakes, because they fear personal disadvantages, so they tend to do little, which should / could lead to few mistakes.

The positive culture motivates people to work communicatively in teams, not to be afraid of making a mistake, to share knowledge and opinions, to be open, to avoid silo thinking and to take the initiative because many leaders think of the big picture and believe in empathy, trust and justice in the company.

With this level of freedom, it is good and reasonable to set high expectations for people at work to ensure that people love and thrive in their work and job/company.

Culture affects both individual employees and the company as a whole, in a profound and everyday way.

Today, culture is affected by the impact of technology on productivity, company culture is breaking down old paradigms and building new ones as younger generations enter the workforce and you work together across generations post-pandemic.

In a strong culture, employees feel valued. They enjoy a degree of control and autonomy over their work, rather than feeling powerless. Whether it is working from home, choosing their projects or trying out a new role. Engaged and recognised employees take action & achieve higher levels of performance.

One way to achieve such a culture is training & coaching by ex/internal persons. But it will always be necessary to fill certain key positions – usually higher – also C-level positions or especially the CEO or supervisory boards / advisory boards – with up-to-date know-how – also in the e-t-e supply chain – by external persons. With people who have already been significantly and successfully involved in transformations or were responsible for them.

Examples for leading cultures f.e.: AmazonBeiersdorfCoca-Cola Europacific PartnersCotyColgatePalmoliveEcolabMarsJAB HOLDING COMPANY LLCProcter & GambleReckittRed BullRefrescoSSP DACHSSP Group plcUnilever – have a look at Mars 5priciples: https://tinyurl.com/55j3p3w9

Leadership und Unternehmenskultur

Da sich Menschen in der positiven Unternehmenskultur sicher fühlen – in psychologischer Sicherheit fühlen – und gut aufgehoben, sind sie offener und handlungsbereiter. Weil sie keine Ängste vor negativen Folgen bei Fehlern befürchten, sind sie bereit kalkulierbare Risiken für die Firma und für sich selbst einzugehen. Sie agieren optimistischer, agiler, vertrauensvoller, motivierter, produktiver und effizienter.

Anders dagegen Menschen in schwierigen – durch Micromanagement, Kontrolle oder Bestrafung (u.a. Nichtbeförderung, Entlassung) – geprägten konservativen Kulturen (negative Fehlerkulturen), in denen man weniger vertraut. Kürzlich sagte mir ein Behördenchef, das schlimmste für Beamte oder Behördenmitarbeiter sind Fehler, da sie dadurch persönlich Nachteile befürchten, also tun sie eher weniger, was zu weniger Fehlern führt.

Die positive Kultur motiviert Menschen in Teams zu arbeiten, offen zu kommunizieren, keine Angst zu haben, Fehler zu machen, Wissen und Meinungen zu teilen, offen zu sein, Silodenken zu vermeiden und die Initiative zu ergreifen, weil dort viele Führungskräfte an das große Ganze denken und an Empathie, Vertrauen und Gerechtigkeit im Unternehmen glauben.

Mit diesem Maß an Freiheit ist es gut und vernünftig, hohe Erwartungen an die Menschen bei der Arbeit zu stellen, um sicherzustellen, dass die Menschen ihre Arbeit und ihren Job / ihr Unternehmen lieben und sich dort entwickeln können. Die Kultur wirkt sich sowohl auf die einzelnen Mitarbeiter als auch auf das Unter-nehmen als Ganzes aus, auf eine tiefgreifende und alltägliche Art und Weise.

Heutzutage wird die Kultur durch die Auswirkungen der Technologie auf die Produktivität beeinflusst, die Unternehmenskultur löst alte Paradigmen auf und baut neue auf, während jüngere Generationen in die Belegschaft eintreten und man generationsübergreifend zusammenarbeitet.

In einer starken Kultur fühlen sich Mitarbeiter|innen wertgeschätzt. Sie genießen ein gewisses Maß an Kontrolle und Autonomie über ihre Arbeit, anstatt sich machtlos zu fühlen. Sei es, dass sie von zu Hause arbeiten, ihre Projekte auswählen oder eine neue Rolle ausprobieren. Engagierte und anerkannte Mitarbeiter|innen ergreifen Maßnahmen und erreichen ein höheres Leistungsniveau.

Ein Weg, eine solche Kultur zu erreichen, ist Training & Coaching durch ex-/interne Personen. Aber es wird auch notwendig sein, bestimmte Schlüssel-positionen – in der Regel höhere – auch C-Level Positionen auch den CEO oder CSCO bzw. Aufsichtsräte / Beiräte – mit aktuellem Know-how – in der e-t-e Supply-Chain – durch externe Personen zu besetzen. Mit Personen, die bereits maßgeblich und erfolgreich an Transformationen beteiligt waren oder dafür verantwortlich sind oder waren. Leading cultures f.e.:

AmazonBeiersdorfCoca-Cola Europacific PartnersCotyColgatePalmoliveEcolabMarsJAB HOLDING COMPANY LLCProcter & GambleReckittRed BullRefrescoSSP DACHSSP Group plcUnilever – have a look at Mars 5priciples: https://tinyurl.com/55j3p3w9